samenvatting
In het kader van extra inzet op overheidsparticipatie is de pilot Brunelstraat uitgevoerd. De eerste bevindingen zijn positief.
In juli heeft het dagelijks bestuur van het SNN de uitgangspunten voor de toekomstige noordelijke samenwerking, SNN 3.0, vastgesteld. De financiële en juridische consequenties worden in de tweede helft van 2017 nader uitgewerkt.
Waar staan we nu en wat gaan we nog doen?
Bestuur
Extra inzet op Overheidsparticipatie
Zoals aangekondigd in de voorjaarsnota is er in de begroting 2018 budget opgenomen om aan de voorgenomen organisatieontwikkeling inhoud te kunnen geven.
Voor de pilot Brunelstraat (ruimte bieden in maatschappelijk vastgoed) is een Maatschappelijke Kosten Baten Analyse (MKBA) uitgevoerd door Twijnstra en Gudde. De eerste bevindingen zijn positief. Een aanpak zoals in de Brunelstraat levert zichtbaar maatschappelijke waarde op, die ook op geld is te zetten.
Het is een eerste stap om inzichtelijk te maken dat een andere manier van werken investering vraagt van de gemeente, maar ook opbrengst genereert. Meer informatie over de inhoud van de MKBA is te vinden in het programma Vastgoed en grondbedrijf, onderdeel Vastgoed.
Regionale Samenwerking
Samenwerking Drentse Aa
De implementatie van de samenvoegingen Personeel- en salarisadministratie (Tynaarlo) en Belastingen (Aa en Hunze) vraagt meer tijd dan voorzien. De samenwerking op andere onderwerpen loopt volgens plan.
Groningen Airport Eelde
In oktober is in de raad besloten over de bestemmingsreserve van € 2,5 miljoen voor de ontwikkeling van Groningen Airport Eelde.
Samenwerkingsverband Noord Nederland
In juli heeft het dagelijks bestuur van het SNN de uitgangspunten voor de toekomstige noordelijke samenwerking, SNN 3.0, vastgesteld. Deze uitgangspunten zijn: behoud van het sterke beeldmerk SNN in nationaal en Europees verband, dynamische, flexibele en op maatwerk en verbinding gerichte bestuurlijke samenwerking, alsmede het faciliteren en ondersteunen van samenwerkingsvormen rond inhoudelijke opgaven.
De drie provincies en vier grote steden vervullen in de samenwerking een gelijkwaardige, complementaire rol. De financiële en juridische consequenties worden in de tweede helft van 2017 nader uitgewerkt.
Dienstverlening
Door de toenemende digitalisering en sterkere focus op klantbeleving is de visie op dienstverlening continu in beweging.
Financiële prognose
Dienstverlening € 0,22 miljoen V
Op het beleidsthema Dienstverlening, beleidsproduct Publiekszaken ontstaat per saldo een voordeel van € 0,22 miljoen. Dit wordt veroorzaakt door hogere legesopbrengsten en lagere lasten dan begroot.
Ontwikkelingen zoals de toenemende digitalisering, de implementatie van nieuwe technologieën en het verbeteren van de kwaliteit van dienstverleningsprocessen hebben ertoe geleid dat er een begrotingsoverschot is ontstaan bij Burgerzaken.
